ייעוץ, יישום והטמעת פריוריטי

תנאים להצלחת הטמעה של מערכת ERP

1.

הבנת הפילוסופיה והקונספט של ERP מצד הלקוח

2.

הערכות ארגונית והקצאת המשאבים הדרושים

3.

בחירת תוכנה וספק טובים ומתאימים לארגון

4.

הגדרת תכולת הפרויקט

5.

תכנון מדויק – ניהול פרויקט נכון

6.

חוזה טוב עם הספק

7.

בקרה הדוקה וקבלת החלטות בהתאם

7 שלבים להטמעת מערכת ERP בארגון

אפיון מערכת קיימת

הגדרה ולימוד התהליכים הקיימים, הכרת הקשיים הנוכחיים. לימוד תהליכי העבודה וזרימת המידע. הגדרת דרישות.

שלב 1

הגדרת מערכת חדשה

הגדרת הצרכים, לימוד האפשרויות החדשות ובנית מעבר במינימום שינויים נדרשים. בניית תהליכי עבודה ואופן העבודה במערכת החדשה.

שלב 2

בניית המערכת והתאמתה לארגון

הגדרת פלטים, דוחות, ומנגנוני בקרה.

שלב 3

הסבות נתונים

הסבת נתונים דרושים מהמערכת הישנה לאחר טיובם.

שלב 4

הדרכה

הדרכת משתמשים מובילים ומשתמשי קצה.

שלב 5

הפעלה ראשונית – Pilot

הפעלה במקביל למערכת הקיימת. ביצוע בדיקות והפקת לקחים. (תיקונים בהתאם לצורך)

שלב 6

הפעלה

הפעלת המערכת. לעיתים ביחידה או חטיבה אחת ואח"כ בארגון כולו.

שלב 7

אנו נשמח לבוא לבית העסק שלך לפגישת הכרות בה נלמד על צורכי העסק ואילוציו ולהתאים לך חבילת הטמעת מערכת מידע אשר תתמוך ותענה על כול צרכי העסק שלך ותעמוד בתקציב שלך.

אנא צור עימנו קשר לתאום פגישה 072-2137990

הרשמו לניוזלטר שלנו ותישארו מעודכנים

לקוחות ממליצים

בין לקוחותינו