מאת : אלדד אנגלברג MBA. מערכת הפריוריטי בארגון מיועדת לניהול כל משאבי הארגון, בהם תהליכי מכירות, רכש, אחסנה, מלאי, כספים, ייצור, פרויקטים ועוד… וניתן להגדיר אותה כתומכת מרכזית בתהליך "שרשרת האספקה של הארגון. על מנת שכל תהליכי העבודה הללו יעבדו בצורה טובה, יעילה ואפקטיבית יש להקפיד על כמה עקרונות: נגישות למידע – היכולת והידע של …
עקרונות לניהול תקין של שרשרת האספקה – המנוהלת על ידי מערכת הפריוריטי ERP לקריאה »
מאת: צוות המומחים של מכללת Getech. בעידן המידע, הכוח של ארגון לא נמדד רק במוצר שהוא מוכר, אלא ביכולת שלו לנהל את המידע הזורם בו. מערכת ERP (Enterprise Resource Planning) היא המוח המרכז את כלל משאבי הארגון תחת קורת גג אחת. בישראל, התוכנה הנפוצה בתחום זה היא ERP Priority. בקורסי המכללה ב Getech אנו מלמדים …
ניהול מידע ארגוני במערכת Priority ERP: המדריך המלא למנהלים לקריאה »
מאמר שפורסם בירחון שרשרת האספקה מאת: גלית אנגלברג ושעיה כליף. בעידן שבו תחרות סביבתית וכלכלית הולכת ומחריפה, המשאב האנושי הופך להיות נקודת המפתח להצלחה בשרשרת האספקה. במאמר החדש מוצגת סקירה של תורת מאסלו והאופן שבו היא מספקת מסגרת להבין את הצרכים האנושיים הבסיסיים והמשוכפלים בארגון – מניעת שחיקה, חיזוק מוטיבציה, יצירת תחושת שייכות והעצמה אישית. …
תורת מאסלו ואתגרי כוח האדם בשרשרת האספקה מההלכה למעשה לקריאה »
מאמר שפורסם בירחון שרשרת האספקה מאת: גלית אנגלברג ושעיה כליף בנושא עיתוד המלאי, והצורך להעמיד מלאים מתאימים לצרכי החברה, הינו אתגר המלווה כל איש רכש ובעל חברה. עלות המלאי מחד, זמני השינוע והצורך לעמוד בביקושים הפכו את תכנון הרכש למערך מאתגר, המורכב משיקולים רבים המותאמים לאופי החברה, לענף בו היא פועלת ולסוג המלאי המטופל. המאמר …
אחרי 7 חודשים של תכנון, שיפוצים, התקנה ופיקוח הסתיימה ההקמה של מחסן "סטנלי" בכרמיאל. זהו השלב הראשון בפרויקט מרתק של הקמת חברת לוגיסטיקה חדשה, בה שותפות 2 חברות : CDI ואשטרום. כעת מתקדמים לשלב ב' – הטמעת מערכת פריוריטי ו WMS במחסן. וזה לא יהיה הסוף.. אלא רק ההתחלה של חברת הלוגיסטיקה החדשה, אשר בימים …
בשנים האחרונות, אני מלווה ועוקבת מקרוב אחרי פרויקטים של הטמעת ERP בארגונים, ושומעת על הקשיים איתם מתמודדים ארגונים רבים, ובעיקר, על הקושי הכלכלי, וגיוס התקציב הנדרש לביצוע התהליך עד תומו. מצד אחד, אני רואה את היתרון הקיים בהטמעת מערכת בארגון קטן, משום חוסר הסרבול, התקשורת הטובה בין בעלי התפקידים, וביכולת לסיים את התהליך בזמן קצר …
